Carteira de clientes: o que é e como organizar

Ativos, inativos, divisão por vendedor
e os indicadores que saem dela

Carteira de clientes é o conjunto de clientes atendidos por um vendedor, um representante ou uma empresa. Ela separa os clientes ativos, que compraram dentro de um período combinado, dos inativos, e é a base para medir positivação, curva ABC e ciclo de compra.

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O que entra na carteira de clientes

A carteira é a lista de clientes pelos quais alguém responde. Pode ser a carteira da empresa inteira, a de um vendedor ou a de um representante. O que faz de uma lista de cadastros uma carteira é a regra: quem pertence a quem, e quem conta como ativo.

Clientes ativos e inativos

O mais comum é chamar de ativo o cliente que comprou ao menos uma vez nos últimos 6 ou 12 meses, e de inativo quem passou desse prazo. O prazo certo depende do ciclo de compra: para quem vende produto de giro rápido, 90 dias sem pedido já é sinal de perda; para quem vende equipamento, não é. Escreva a regra e use a mesma em todos os relatórios.

Como dividir a carteira entre vendedores

As divisões mais usadas são por região, por segmento de cliente, por tamanho de conta ou por conta nominal. Região reduz o custo de visita; segmento deixa o vendedor falar a língua do cliente; tamanho separa as contas grandes, que pedem atendimento próximo. O que não pode faltar é a regra para o cliente novo: quem atende o cadastro que chegou pelo site ou por indicação.

Carteira do representante

Para o representante comercial autônomo, a carteira é o principal ativo de trabalho. Quem atende várias representadas costuma ter os mesmos clientes em mais de uma empresa, e a organização por cliente vale mais que a organização por fornecedor.

Os indicadores que saem da carteira

Quase todo indicador comercial é uma conta feita sobre a carteira ativa. Por isso, uma carteira inchada com cadastros que nunca compraram distorce todos eles ao mesmo tempo.

IndicadorPergunta que respondeConta
Positivaçãoquantos clientes compraram no período?clientes com pedido ÷ carteira ativa
Curva ABCquem concentra o faturamento?clientes ordenados pelo faturamento
Ciclo de comprade quanto em quanto tempo cada um compra?intervalo médio entre pedidos
Ticket médioquanto vale cada pedido?faturamento ÷ número de pedidos
Inativaçãoquantos deixaram de comprar?clientes que passaram do prazo ÷ carteira

Como organizar a carteira de clientes

Uma sequência que funciona para distribuidora, indústria e representante:

  1. Limpe os cadastros. Junte duplicados pelo CNPJ e separe quem nunca comprou: prospecto não é cliente da carteira.
  2. Defina ativo e inativo. Um prazo por tipo de produto, escrito, que não muda no meio do ano.
  3. Atribua cada cliente a um responsável. Cliente sem dono é cliente que ninguém liga.
  4. Classifique pela curva ABC. A frequência de contato muda conforme a classe do cliente.
  5. Acompanhe o ciclo de cada cliente. Quem passou do próprio ciclo é a lista de contatos da semana.
  6. Revise a divisão a cada semestre. Carteira desequilibrada entre vendedores vira meta injusta e cliente mal atendido.

O sinal de carteira mal organizada é o vendedor que só atende quem liga para ele: os clientes que pararam de comprar somem sem que ninguém perceba.

Pedidos da loja B2B e do app de vendas chegando ao ERP

A carteira separada por vendedor, com quem parou de comprar

No módulo de força de vendas da Uplaces, a base de clientes fica num só lugar e cada vendedor acessa a própria carteira. A análise de clientes mostra os inativos, o ciclo de compra, a data do último pedido e os produtos que cada cliente costuma comprar. As estimativas usam os pedidos com status entregue.

Perguntas frequentes

É o conjunto de clientes pelos quais um vendedor, um representante ou a empresa respondem, separado entre ativos e inativos por uma regra de prazo.

Quando passa do prazo combinado sem comprar, em geral 6 ou 12 meses. O prazo certo depende do ciclo de compra do produto.

Por região, por segmento, por tamanho de conta ou por conta nominal. O importante é ter a regra escrita, inclusive para o cliente novo.

Comece pelos que compravam com mais frequência e pararam há menos tempo. Um contato com motivo concreto, como um produto novo ou uma condição de reposição, funciona melhor que uma oferta genérica.

A base reúne todos os cadastros. A carteira é a parte da base com dono e com regra de ativo, sobre a qual se calculam os indicadores.

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