Ruptura de estoque: o que é, causas e como reduzir

Quanto custa faltar produto no atacado
e como medir a ruptura da sua operação

Ruptura de estoque é a falta de um produto no momento em que o cliente quer comprar. Uma medida comum é a taxa de ruptura: itens não atendidos divididos pelos itens pedidos. Se 18 de 200 itens faltaram, a ruptura é de 9%.

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Por que o produto falta

A ruptura raramente tem uma causa só. As quatro mais comuns em indústria e distribuidora:

Previsão de demanda errada

Comprou-se pela venda do mês passado e o cliente comprou mais, por promoção, sazonalidade ou pedido grande de um único cliente.

Fornecedor mais lento que o planejado

O lead time real é maior do que o cadastrado. O pedido de reposição sai no ponto certo e a mercadoria chega depois do esperado.

Estoque de segurança baixo

Sem uma folga para a variação do consumo e do prazo, qualquer oscilação vira falta.

Saldo do sistema diferente do físico

O sistema mostra 40 unidades, o armazém tem 12. O pedido entra, é aprovado e depois é cortado na separação. É a ruptura mais cara, porque o cliente já recebeu a confirmação.

Como medir a ruptura

A conta é simples, e o cuidado está em usar o mesmo critério todo mês. A ruptura mede o que faltou; o nível de atendimento, que é o seu complemento, mede o que saiu.

MedidaFórmulaExemplo
Itens pedidostotal de itens nos pedidos do período200
Itens atendidositens que saíram na quantidade pedida182
Taxa de ruptura(pedidos − atendidos) ÷ pedidos18 ÷ 200 = 9%
Nível de atendimentoatendidos ÷ pedidos182 ÷ 200 = 91%

Exemplo ilustrativo, com números inventados para mostrar o cálculo.

Ruptura no sistema e ruptura física

A ruptura no sistema é o saldo zerado: a loja esconde o produto ou a venda é bloqueada. A ruptura física é a que aparece na separação, com saldo no sistema e prateleira vazia. Medir só a primeira esconde a segunda.

O custo no atacado

Além da venda perdida, a ruptura no B2B tem dois efeitos. O cliente que não encontra um item tende a comprar o pedido inteiro de quem tem tudo. E, quando o pedido é cortado depois de aprovado, a empresa refaz a nota e reabre o diálogo com o cliente.

Como reduzir a ruptura de estoque

Seis ações em ordem de esforço crescente:

  1. Meça por produto. A taxa geral esconde que 10 itens concentram a maior parte da falta.
  2. Comece pelos itens da curva A. Falta de produto que vende todo dia custa mais que falta de item de giro lento.
  3. Atualize o saldo no ritmo dos pedidos. Saldo parado em planilha é a origem da ruptura física.
  4. Defina o estoque de segurança por item. Use o consumo e o lead time reais, não um percentual único.
  5. Calcule o ponto de pedido. Pedir ao fornecedor quando o saldo atinge o consumo do lead time mais a segurança.
  6. Avise o cliente e ofereça alternativa. Produto sem estoque com previsão de chegada e um substituto perde menos venda.

O exagero também custa: estoque grande demais prende dinheiro e pode vencer na prateleira. O objetivo é o nível certo por item, não o maior.

Painel de pedidos com o status de cada cliente e o total dos últimos 7 dias
CONTROLE DE ESTOQUE

Venda bloqueada acima do disponível e alerta antes de zerar

Na Uplaces, você informa a quantidade de cada produto e liga o controle na política comercial: o estoque diminui a cada pedido e o cliente não consegue pedir mais do que o saldo. Um alerta de estoque mínimo manda e-mail quando o produto chega ao valor que você definiu. É possível esconder o produto esgotado, escolher em que status do pedido o estoque baixa, como nota fiscal emitida, e ver a lista de espera de compradores. Com ERP integrado, o catálogo importado traz o estoque.

Veja a ruptura antes que ela aconteça

Evitar a ruptura é saber o disponível e pedir no momento certo. A planilha gratuita de controle de estoque mostra saldo, reservado em pedidos e disponível, e avisa o que repor agora, o que já está em ruptura e o que está em excesso. Chega por e-mail.

Perguntas frequentes

É a falta de um produto no momento em que o cliente quer comprar. Pode acontecer com saldo zerado no sistema ou com saldo no sistema e produto ausente no armazém.

Divida os itens não atendidos pelos itens pedidos no período. Com 18 de 200 itens faltando, a ruptura é de 9% e o nível de atendimento é de 91%.

Estoque zerado é o saldo em zero. Ruptura é o cliente querer comprar e não poder. Um item zerado que ninguém pediu não gera ruptura.

Previsão de demanda errada, fornecedor mais lento que o cadastrado, estoque de segurança baixo e saldo do sistema diferente do físico.

Medindo por produto, calculando o ponto de pedido com o lead time real, mantendo o saldo atualizado e bloqueando a venda acima do disponível.

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