Calculadora de ROI de sistema de pedidos B2B

ROI de um sistema de pedidos é o quanto ele devolve em horas, erros evitados e pedidos a mais, comparado ao que você investe nele. Informe os números da sua operação e veja o ROI em 12 meses e o payback, com a fórmula de cada resultado logo abaixo.

Os campos já vêm com um exemplo: troque pelos números do seu caso. A conta é feita no seu navegador e nada do que você digita é enviado.

Pedidos por mês480
Horas economizadas por mês56,0 h
Custo de tempo evitado por mêsR$ 1.920,00
Custo de erros evitado por mêsR$ 1.536,00
Receita extra estimada por mêsR$ 14.400,00
Margem extra estimada por mêsR$ 2.880,00
Ganho total por mêsR$ 6.336,00
Resultado por mês depois do investimentoR$ 3.336,00
ROI em 12 meses90,08%
Payback1,2 meses

Como medir o ROI de um sistema de pedidos

Um sistema de pedidos B2B se paga de três jeitos: reduz o tempo que vendedor e backoffice gastam por pedido, evita o erro que vira retrabalho e abre espaço para o cliente comprar de novo com menos atrito. A calculadora soma os três e compara com o que você paga pelo sistema.

A fórmula do ROI

ROI em 12 meses = (ganho em 12 meses menos custo em 12 meses) ÷ custo em 12 meses × 100

O custo em 12 meses é a mensalidade vezes 12 mais a implantação. Doze meses é o prazo certo porque dilui o valor único da implantação e acompanha o ciclo de orçamento da maioria das empresas.

A fórmula de cada resultado

ResultadoFórmula
Pedidos por mêsvendedores × pedidos por vendedor
Horas economizadaspedidos × (minutos do vendedor + minutos do backoffice) ÷ 60 × redução de tempo
Custo de tempo evitadopedidos × (minutos do vendedor ÷ 60 × custo da hora do vendedor + minutos do backoffice ÷ 60 × custo da hora do backoffice) × redução de tempo
Custo de erros evitadopedidos × % com erro × custo médio do erro × % de erros evitados
Receita extrapedidos × % de pedidos extras × ticket médio
Margem extrareceita extra × margem de contribuição
Ganho total por mêscusto de tempo evitado + custo de erros evitado + margem extra
Resultado por mêsganho total menos o investimento mensal
ROI em 12 meses(12 × ganho total menos custo em 12 meses) ÷ custo em 12 meses × 100, com custo em 12 meses = 12 × investimento mensal + implantação
Payback em mesesimplantação ÷ resultado por mês, quando o resultado por mês é positivo

Como ler o payback

Payback é o tempo que o ganho mensal leva para pagar a implantação. Ele só existe quando o resultado mensal é positivo: se o ganho não cobre nem a mensalidade, a calculadora avisa que o sistema não se paga naquele cenário, em vez de mostrar um prazo sem sentido.

O que entra na conta do ROI

Quatro blocos de entrada, na ordem em que aparecem na calculadora.

Tempo: vendedor e backoffice

Cronometre 20 pedidos reais. Quanto o vendedor gasta para anotar, tirar dúvida de preço e enviar? Quanto o backoffice gasta para digitar no ERP e conferir? A redução de tempo é uma premissa sua: onde o cliente digita o próprio pedido, o trabalho de redigitar desaparece, e o de conferir diminui.

Erros: o que um pedido errado custa

Some o retrabalho, a devolução, o frete que se paga duas vezes e o tempo de quem resolve. Divida pelo número de pedidos com problema e use o custo médio. Se você não mede, use um valor conservador e refaça a conta quando medir.

Pedidos extras: premissa, não promessa

Quem tem histórico de compras e preço combinado à vista tende a repetir o pedido com menos esforço, mas o tamanho desse efeito é da sua carteira. Por isso o campo é seu e pode ficar em zero. Se você informar um percentual, a calculadora converte a receita em margem antes de somar, porque receita não é lucro.

Custo: mensalidade, implantação e adoção

Digite o valor da proposta que você recebeu, nunca o de uma tabela de internet. Se o time vai gastar dias treinando, coloque esse custo em implantação: é a parte da conta que mais costuma ficar de fora.

Exemplo completo de ROI, passo a passo

Exemplo ilustrativo, com valores inventados só para mostrar a conta. Nada aqui é resultado de cliente nem promessa da Uplaces: os percentuais de redução, de erros evitados e de pedidos extras são premissas, e você troca todos pelos seus.

EntradaValor do exemplo
Vendedores e pedidos por vendedor8 vendedores, 60 pedidos cada: 480 pedidos por mês
Tempo hoje por pedido6 min do vendedor a R$ 40,00 a hora; 8 min do backoffice a R$ 30,00 a hora
Premissa de redução de tempo50%
Erros4% dos pedidos, R$ 200,00 por erro, 40% evitados
Pedidos extras (premissa)2% a mais, ticket de R$ 1.500,00, margem de 20%
InvestimentoR$ 3.000,00 por mês e R$ 4.000,00 de implantação

Com essas entradas, a calculadora chega a duas leituras: a primeira com a premissa de pedidos extras, a segunda zerando essa premissa, só com tempo e erros.

ResultadoCom pedidos extrasSem pedidos extras
Horas economizadas por mês56,0 h56,0 h
Custo de tempo evitadoR$ 1.920,00R$ 1.920,00
Custo de erros evitadoR$ 1.536,00R$ 1.536,00
Margem dos pedidos extrasR$ 2.880,00R$ 0,00
Ganho total por mêsR$ 6.336,00R$ 3.456,00
Resultado depois da mensalidadeR$ 3.336,00R$ 456,00
ROI em 12 meses90,08%3,68%
Payback1,2 meses8,8 meses

Repare na segunda coluna: sem nenhuma receita nova, o sistema ainda cobre a mensalidade, mas o payback chega a 8,8 meses. É essa leitura conservadora que sustenta a decisão diante do financeiro; os pedidos extras entram como bônus a confirmar.

Erros comuns de quem calcula o ROI

A conta é simples, e por isso mesmo é fácil errar de forma que favorece o resultado.

Somar receita como se fosse lucro

Mil reais de pedido extra não são mil reais no caixa: são a margem desse pedido. A calculadora aplica a margem de contribuição por isso. Se você ignorar essa etapa, o ROI infla na mesma proporção.

Tratar hora economizada como dinheiro no bolso

Hora liberada só vira resultado se for usada: atender mais clientes, evitar uma contratação, fechar o mês mais cedo. Se o time continua o mesmo, o ganho é capacidade, e vale dizer isso ao financeiro.

Usar o percentual de um case de terceiros

A redução de erro de outra empresa depende do processo dela. Meça o seu pedido hoje e escolha uma premissa que você consiga defender em reunião. Na dúvida, rode três cenários: pessimista, provável e otimista.

Esquecer a implantação e o tempo de adoção

O custo do primeiro mês não é o do décimo. Quem ignora a implantação enxerga um payback curto demais.

DO PEDIDO AO ERP

Menos digitação em cada pedido

Na Uplaces, o cliente pede na loja B2B ou pelo vendedor, com o preço e a condição combinados com ele, e o pedido segue ao ERP sem digitação. Os pedidos da loja e do aplicativo de vendas ficam em um só lugar. É exatamente o tempo de digitar e conferir que você mediu na calculadora: teste com os seus pedidos e compare com a sua premissa.

Vitrine da loja B2B com produtos, preço e avaliação

Perguntas frequentes

É a relação entre o que o sistema devolve em tempo economizado, erros evitados e margem de pedidos extras e o que você investe nele em mensalidade e implantação. Aqui o cálculo é feito para 12 meses.

Três: o custo do tempo de vendedor e backoffice que deixa de ser gasto por pedido, o custo dos erros evitados e a margem dos pedidos extras que você estimar. O último é opcional e pode ficar em zero.

Não existe número único. Cronometre alguns pedidos reais, escolha uma premissa conservadora e rode mais de um cenário. Depois, confirme com a sua própria operação durante o teste gratuito de 10 dias.

Pode e deve. Deixe o campo de pedidos extras em zero e veja se só tempo e erros já cobrem o investimento. Esse é o cenário mais fácil de defender.

É o número de meses que o resultado mensal leva para pagar a implantação. Sem implantação, o payback é imediato; com resultado negativo, a calculadora informa que o sistema não se paga naquele cenário.

Não. A conta é feita no seu navegador e nada do que você digita é enviado. A página só registra que a calculadora foi usada, sem os valores.

SISTEMA DE PEDIDOS | E-COMMERCE B2B

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